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www.aa0000.com成立于2005826日,是从事房建、市政、公路、水利以及其他各类工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料采购的招标代理机构。
  8年来,公司本着“仁义礼智信”的企业文化理念和“客观、公正、独立、科学”的服务宗旨,以严谨的工作作风和良好的信誉为社会提供了优质的招标代理咨询服务。目前已取得国家住房和城乡建设部颁发的甲级工程招标代理资质、国家住房和城乡建设部颁发的申博娱乐城咨询质甲级资质、国家财政部颁发的政府采购甲级资质和ISO90012000质量管理体系认证。 

引导思维 驱动行为
  企业文化是推动企业前进的源动力,也是企业的核心竞争力。
  www.aa0000.com以文化育人,从企业的价值观对人进行教育、培育和塑造。我们延续着国学文化的育人功能,以引导思维驱动价值行为追求,对员工进行思想、观念、情感和道德等的引导教育。通过国学文化传递企业文化信息,间接地潜移默化的影响人、塑造人。我们的具体做法是:
  1.加强企业文化建设,培养全体员工对工作的使命感和责任感
  该公司在企业文化建设中,根据自身的特性和发展特点不断创新。在秉承企业精神、企业作风、企业宗旨的基础上,推出体现企业特色的经营理念、管理理念。我们借力国学,即儒家文化“仁义礼智信”确立公司共同的理想信念,构建企业和谐文化。通过培养共同理想、信念把全体员工凝聚起来,形成推动企业发展的强大力量。通过建立共同的价值观念、企业目标使员工自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 提升企业综合竞争实力。我们还调动全体员工投身参与企业文化建设,并在建设过程中融入员工的思想和行动,使企业文化的作用最大化,从而加强了员工对企业的使命感和责任感,推动着公司健康有序的发展。
  2.建立管理制度和岗位责任制,真正做到了项目招标代理工作的标准化和规范化
  能否标准化和规范化的工作,决定着一个企业能否在市场竞争中取胜。该公司自成立以来,先后建立起以招标为核心的有效的ISO90012000质量管理体系和招标代理工作程序、招标档案管理、人事管理、办公行政管理、财务管理等一系列管理制度和各级人员岗位职责,使招标代理工作真正做到了标准化和规范化的运行。
  3.重视人才培养
  多年来该公司十分注重人才培养,并作为一项长期工作来做。我们经常组织员工参加国家、省、市组织的各类招标业务培训和研讨;适时邀请招标业务的专家开展培训和讲座;安排经验丰富的老员工进行“传、帮、带”培养年青员工,促使他们在较短时间内成长起来,并逐步成为推进企业又好又快发展的骨干力量。
  4.制定奖励制度,鼓励员工积极学习
  奖励是对员工行为的肯定,是正强化,可直接起到激励员工的作用。为了切实加强公司人才队伍的建设。为了增强招标行业人才竞争力,公司特制定奖励制度。主要在激活职工内动力上下工夫,鼓励员工积极参加建设类注册资格考试及招标师考试。不仅营造了公司良好的学习氛围,促进了员工积极求学上进,而且增强了员工的专业理论知识,并在工作中不断提升自己。切实提高了公司员工业务的整体水平。
  5.确立企业文化内涵,贯穿于企业每一位员工
  为建立一支知识型、技术型的招标队伍。该公司组织对人力资源战略性的研究。确立了“仁义礼智信”为代表的企业文化。以国学贯穿于企业,其核心内容就是爱员工,爱企业;尽责任,兼利益;尚礼德,重法制;善学习,求创新;铸诚信、树品牌。并以此为基础,构建了包含关爱文化、责任文化、执行文化、质量文化、制度文化、学习文化、诚信文化在内的独特的企业文化体系。
  通过分期对各级员工进行一系列管理理论基础知识培训,提高了管理队伍的理论水平,员工素质得到普遍提高,极大地提升了企业的形象和竞争力。员工开始用自己的行动主动宣传吉承的文化理念。员工工作观念的变化,营造了企业良好的口碑形象,赢得了更多客户的赞誉。
  6.以企业文化为载体,建设企业诚信观念
  该公司把企业文化建设提到企业发展战略的高度,逐步建立、完善了富有时代气息的企业文化体系。为了贯彻落实企业文化战略,该公司把培育健康向上的企业文化作为实现企业协调、健康发展的重要手段并提上议事日程,把诚信理念作为招标代理机构生存的根本,按照诚信理念的内容在招标活动中全方位地贯穿。在经营活动中讲诚信、诚实经营,以对招投标人负责、对社会负责作为己任,赢得了更多业主的信赖。充分发挥了企业文化对经营管理的促进、推动作用。
  7.建立招标代理业务回访制度
  企业的生存和发展,很大程度上依赖于业主对公司的信赖和支持。公司建立的回访制度,始终以倡导“业主至上”,把“首问负责制”放在工作的第一位并落实到实处。我们把业主委托按项目进行分类确定差异,并将信息进行进一步的整理和审核,提高了招标项目的针对性和具体性,满足了业主的需求。
  8.品牌服务
  品牌是每个企业所希望的,也是企业所要追求的最高境界。为了抓好品牌管理,推进品牌服务建设,该公司以最大限度提升品牌价值为目标,坚持从主动抓好服务向品牌服务转变,将行业服务品牌建设纳入到广大员工的服务管理内涵来抓。我们还将品牌培训作为工作培训的重要组成部分,以品牌宣传同打造先进企业服务文化相结合,提升企业品牌的知名度和美誉度。通过不断努力与创新,为客户提供了高质量的服务。

  www.aa0000.com把国学文化融入到企业文化中,在传承国学文化的同时,把文化贯穿于企业的实践中,逐步形成全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标。从该企业文化的形式看,它是从企业文化价值和情感的基础上与员工进行深层次的沟通从而达到认同,使企业与员工之间形成强大的情感共鸣和内聚力,逐步增强了员工对企业服务的忠诚度。我们之所以能给员工强大的感召力和吸引力,归根到底是企业所体现出的文化价值和文化精神,是从心灵上打动员工,与员工在精神情感层次上进行目标联通认同。有了目标和追求,人生就有了方向,员工就会为之而奋斗,为之发奋工作。这意味着员工在工作中体现着自身价值,快乐地工作。
  可见:人生的价值存在于对事业的追求中。这是一种力量,这种力量不仅仅是具体的战术方案,更多的是一种智慧上的启迪,是文化精髓的延续。

 

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